Muitas empresas valorizam o crescimento profissional de seus colaboradores e apostam em promoções internas como forma de reconhecimento. Mas surge uma pergunta importante: será que estamos realmente preparando essas pessoas para os desafios de liderar?

É comum que profissionais muito competentes em suas funções técnicas sejam promovidos a cargos de chefia. A intenção é boa: premiar quem entrega bons resultados. No entanto, liderar pessoas é bem diferente de executar tarefas com excelência. E é aí que moram os riscos.

Dados de pesquisas mostram que a maioria dos novos líderes não se sente preparada para assumir esse papel. Quando a preparação não acontece, o que se vê com frequência são equipes desmotivadas, dificuldades de comunicação e até um clima de trabalho mais pesado.

Mas por que isso acontece? Porque ser um bom profissional técnico não é a mesma coisa que ser um bom líder. Liderança exige habilidades como saber ouvir, ter empatia, pensar no coletivo, dar direcionamentos claros e saber lidar com conflitos. São competências que não se aprendem da noite para o dia.

Muitas vezes, quem assume um cargo de liderança continua agindo como fazia antes: foca nos resultados individuais, controla tudo de perto e tenta resolver tudo sozinho. Isso pode acabar gerando sobrecarga, insegurança na equipe e pouca autonomia dos colegas.

O caminho para evitar esse tipo de situação é oferecer preparo e acompanhamento. Antes de promover alguém, é importante observar mais do que os resultados: é preciso perceber como essa pessoa se relaciona com os colegas, como se comunica e como encara desafios em grupo.

Além disso, é essencial que os novos líderes recebam apoio logo após a promoção. Orientações, trocas com profissionais mais experientes e oportunidades de aprendizado fazem toda a diferença para que ganhem segurança e desenvolvam um estilo de liderança saudável.

E para quem já está em posição de liderança, mas enfrenta dificuldades? A resposta não é voltar atrás, mas sim investir em desenvolvimento. Diálogos francos, orientações claras e atividades práticas ajudam a construir novas habilidades e fortalecer a confiança no papel de liderar.

Liderança não é apenas um título. É uma responsabilidade que pede preparo, sensibilidade e vontade de crescer junto com os outros. Promover talentos é importante, mas prepará-los é essencial.

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